Пресс-конференция губернатора Ставрополья Владимира Владимирова в Москве

Экономическое и социальное, то есть забота о людях, — понятия неразделимые. Таково мнение главы Ставрополья Владимира Владимирова.

Модератором на пресс-конференции выступил руководитель пресс-центра ТАСС Николай Яковлев. В начале беседы он поинтересовался, почему Ставрополье называют родиной слонов.

— Ставрополье находится на месте бывшего Сарматского моря. В 60-е годы прошлого века на территории края археологи обнаружили очень хорошо сохранившиеся скелеты уникальных южных слонов. Они являются прародителями мамонтов и намного крупнее современных сородичей. В нашем краеведческом музее хранятся два восстановленных скелета южного слона. Так южные слоны стали символом нашего региона, — пояснил руководитель Ставрополья.

На пресс-конференции губернатор Владимир Владимиров прокомментировал решение Верховного суда РФ, подтвердившее право собственности частных инвесторов на объекты санаторно-курортной отрасли региона. Справедливо, что добросовестные приобретатели получили возможность и дальше работать и обеспечивать стабильность отрасли. Это позволило сохранить рабочие места, поступление налогов, выполнение социальных программ, в том числе, в первую очередь, тех, которые касаются реабилитации участников специальной военной операции.

Глава Ставрополья также отметил, что, к сожалению, далеко не все собственники курортных объектов готовы поддерживать их в надлежащем состоянии, а, скорее, думают только о том, как побольше «выжать» из них выгоды. Задача краевой власти — изменить ситуацию и добиться от них инвестиций в курортные объекты, тем более что среди них очень многие являются исторически значимыми.

— Очень больно на это смотреть. Поставим условие: либо вкладывайте, либо продавайте тем, кто позаботится о состоянии здравниц, вернет им прежний облик и прежнее значение, а также вдохнет новую жизнь, — подчеркнул Владимир Владимиров.

Губернатор заметил, что радуют примеры, когда санатории, перешедшие в руки добросовестных инвесторов, меняли свой облик к лучшему, наполнялись новым содержанием. В числе таких примеров — санаторий «Источник» в Кисловодске. Инвестор вложил в него немало средств, но теперь сумеет их окупить, создав достойные условия для приехавших на КМВ отдохнуть и поправить здоровье.

Социальная архитектура, о которой сегодня много говорят, становится таким дополнительным ресурсом для развития в целом. Как это происходит в Ставропольском крае? — спросили у губернатора.

Одна из составных социальной архитектуры, по мнению главы Ставрополья, — забота о будущем подрастающего поколения.

— Я считаю важнейшей задачей обеспечить для наших детей как можно больше возможностей для открытия и развития их талантов. На Ставрополье за последнее время мы много сделали для развития дополнительного образования. Это и «Точки роста» в общеобразовательных школах, и кванториумы, где большое внимание уделяется совершенствованию технических знаний. Наивысшая точка — открытие в краевом центре регионального Центра выявления, поддержки и развития способностей и талантов детей и молодежи «Сириус26». Эту работу мы будем продолжать. Будущее края и страны — талантливая молодежь, которой сегодня надо помочь осваивать новые высоты, — подчеркнул Владимир Владимиров.

Наверное, не случайно Центр знаний «Машук» возник на Ставропольской земле. Сегодня сюда приезжают дети со всей страны за новыми знаниями и умениями. А преподавательский состав едет в другие регионы, чтобы поделиться опытом.

Как чувствует себя Ставрополье в достаточно непростой сегодняшней ситуации, когда продолжается специальная военная операция? Не скупают ли жители мясную тушенку? — спросил модератор.

— Обычно, если начинают паниковать, у нас скупают гречку… Нет. К «черному дню» мы не готовимся, — заявил Владимир Владимиров. — Слава Богу, что расставлены все точки, как говорится, : друзья — друзьями, враги — врагами. Напротив, люди во всех территориях края объединились в своем желании помочь нашим бойцам и верят в победу и скорое возвращение наших ребят домой. Сегодня на Ставрополье действует большая линейка мер поддержки участников СВО и их семей. Мы оплачиваем образование детей, их питание в школах, участие в кружках и секциях. Многие бойцы едут на линию соприкосновения или возвращаются домой через наш край. Чтобы им было где отдохнуть и вкусно поесть, организовали «Солдатские привалы». И предназначены они не только для ставропольчан, а и для всех наших защитников. Участники СВО проходят реабилитацию в санаториях КМВ.

Какие новые несырьевые отрасли, кроме традиционных, ставших визитной карточкой Ставрополья — агропромышленный и курортно-санаторный комплексы, — поддерживает и развивает краевая власть?

Собственно говоря, таковых много. Например, как было сказано, в крае готовятся к запуску производства БПЛА. Новые технологии, в том числе в ИТ-сфере, планируется развивать на базе завода «Ставрополь-авто», где планируется открыть полноценный технопарк.

— Мы не хотим, чтобы его территория уходила под жилищное строительство, там будет именно производство, — подчеркнул глава края.

Большое внимание уделяется глубокой переработке сельхозпродукции. А также созданию современных складских помещений для выращенного урожая плодов. Губернатор подчеркнул, учитывая, что Ставрополье становится крупным игроком на этом рынке, причем это касается не только яблок, но и черешни, абрикосов, планируется развивать логистику хранения посредством льготного кредитования бизнеса. Конечная цель ближайшего будущего — вся продукция садоводства должна перерабатываться на территории края.

Во втором полугодии прирост инвестиций на Ставрополье составил 2,1 процента. По прогнозам, планка по итогам года достигнет 400 миллиардов рублей. В крае реализуются крупные прорывные проекты в разных сферах экономики. Как было сказано, потенциальные инвесторы готовы вложить около полутора триллионов рублей в строительство и реконструкцию санаториев на Кавминводах.

Одна из журналисток, задавая вопрос, дала такую характеристику губернатору — «коммуникатор». И эксперты с этим согласны. Губернатор открыт для людей, не обходит трудные темы, держит на личном контроле решение поставленных перед ним вопросов.

Что касается коммуникаций с жителями края, общественными организациями, такими, например, как ОНФ, глава края подчеркнул, что власти крайне необходима обратная связь. Например, прямые линии и приемы граждан, которые он проводит регулярно, ему нужны для выстраивания общей хозяйственной и социальной политики.

— А как еще определить те главные направления работы, которые требуют первоочередного внимания? Ведь власть работает не сама по себе, она работает для людей и должна их слушать и слышать, — сказал Владимир Владимиров.

Разговор на пресс-конференции состоялся обстоятельный и почти на все актуальные для края темы. Например, о «зеленой» энергетике, о селекции отечественных семян. Импортозамещение в этой сфере на Ставрополье продвигается успешно. Объем ставропольских семян в этом году по всей России составил около трех тысяч тонн. Успешное развитие семеноводства отвечает поставленным национальным целям. Ежегодно доля отечественной селекции удваивается. Аграрии Ставрополья используют 50 процентов местных семян подсолнечника, 9 процентов свеклы, а еще два года назад этот показатель был равен 1,4 процента. Около 90 процентов зерновых принадлежит ставропольской селекции.

Губернатор открыто говорил об имеющихся проблемах и одновременно о конкретных программах, которые помогут их решить. Вот что касается модернизации инженерной инфраструктуры Кавминвод — значимой для Ставрополья территории, в том числе для развития санаторной и туристической отраслей. Недавно завершена работа по повышению качества водоснабжения, объемом финансирования в 2,5 миллиарда. Уже почти готов трубопровод к озеру Тамбукан. Планируется его сдать в начале следующего года. Благодаря принятым мерам, 90 процентов населенных пунктов Предгорья получат обновленные сети водоснабжения.

Кроме того, два частных инвестора вкладывают средства в развитие Малкинского месторождения воды, что крайне важно для дальнейшего развития системы водоснабжения на Кавказских Минеральных Водах и наполнит дополнительным ресурсом водопроводы Кисловодска и Железноводска.

В 2027 году планируется полностью упорядочить снабжение электроэнергией Ессентукской группы.

Не останется без внимания дорожная сеть. Завершено строительство моста в поселке Горячеводском. В ближайших планах строительство въездной развязки в Пятигорске. Разработан план создания западного и северного обходов Кисловодска.

Глава региона находится на стыке двух запросов. С одной стороны — население, с другой — вышестоящее руководство. Эволюционирует ли институт губернаторства со временем, меняется ли личное отношение руководителя к собственной деятельности? И если да, то в чем это заключается? — вот такой вопрос поступил от главы Клуба регионов Сергея Старовойтова.

— Я думаю, инструментарий меняется, а так все остается по-прежнему, — ответил Владимир Владимиров. — И люди, и вышестоящее руководство требуют только одного — постоянной добросовестной работы. Другого не дано. Что касается инструментария, то сегодня в крае мы активно внедряем цифровизацию, которая в том числе помогает оперативно реагировать на обращения граждан и в целом на запросы времени.

Существует мнение, что в последнее время вновь появился запрос на губернаторов-хозяйственников. От губернаторов-технократов люди стали требовать большей включенности в дела региона. Правильно ли, на Ваш взгляд, такое мнение? — спросил Сергей Старовойтов.

— Ну вот как технократа от хозяйственника отличить? У меня никак не получается. Я технократ или хозяйственник? То, что я работаю для своей территории, стараюсь сделать для нее больше и, слава Богу, получается, как это оценить? Какую дать мне характеристику? У людей, прежде всего, есть запрос на общение, на внимание к своим проблемам и их решение. Поэтому я провожу прямые линии, приемы. Может я просто нормальный человек.

Журналист из федерального издания попросил поделиться опытом перехода на одноуровневую систему местного самоуправления, учитывая, что Ставрополье является первопроходцем на этом пути.

Владимир Владимиров сказал так:

— В определенный момент стало понятно, что начальников разного уровня стало чрезвычайно много. Непонятно было, к кому идти человеку со своей бедой. Решили собрать власть в одни руки. Есть проблема, вот вам глава муниципального образования — иди с ним разбирайся. Важно, чтобы глава был ближе к людям, потому что это — его главная миссия. И он должен помнить, что в любую секунду народ его может снять. После принятия окончательного решения все сомнения, которые поначалу были, разрешились. Теперь власть в территориях «в одно окно». Все решает глава муниципального образования. И мы для этого дали ему все необходимые полномочия. Это, на мой взгляд, самое большое достижение реформы. Не буду говорить о сокращении штатов, уменьшении расходов на содержание всех этих аппаратов. Это как бы и так понятно. Управляемость территориями, конечно же, стала намного выше.

Людмила КОВАЛЕВСКАЯ